7月20日—22日，大自然药业2025半年度会议在集团总部江西吉安召开，包括营销会议和工厂经营会议二大主题，会议历时三日。

一、营销会议

7月20日，董事长赖刚、CEO刘宝昌、常务副总胡亚军、CFO杨琳、与云南正年轻药业、四川百年丹医药科技、品牌事业部、商控事业部、诊疗事业部、特色饮片事业部、市场部、营销管理部的代表齐聚一堂，共同回顾2025年上半年营销工作成效与不足，部署下半年工作规划，为推动年度营销工作擘画具体路径。

会上董事长赖刚总结上半年两大成果：1、核心产品"百年丹固本延龄丸"逆势增长，展现出作为未来战略大单品的巨大潜力；2、品牌策略成功从"粉剂"转向聚焦"固本延龄丸"，方向正确且需深化。

面对经济下行压力，他提出三大破局策略：聚焦核心资源（打造产品矩阵、深化渠道合作、优化团队效能）、刚性降本同时要投入的精准投入、筑牢风控底线（强化市场/财务/法务风险防控及安全生产管理），唯有"聚焦、降本、风控"策略，方能把握逆势增长机遇。

董事长赖刚发言

CEO刘宝昌在报告中指出，"百年丹固本延龄丸"已实现行业地位与终端动销突破，标志企业从"产品驱动"向"品牌与模式双驱动"转型迈出里程碑式一步。针对经济下行等压力，他提出下半年三大任务：深化会员营销（构建私域流量）、强化品牌建设与消费者管理、推进内部管理标准化。

CEO刘宝昌发言

品牌事业部总经理武本义提出具体工作要求：优化流程管理、细化区域存销管控、完善退换货机制、加强缺货响应，从而提升运营效率。同时通过广告精准投放和团队结构调整降低综合成本。

品牌事业部总经理武本义汇报

营销各事业部负责人汇报

各学术副总监汇报

随后，云南正年轻药业雷勇、四川分公司陈刚、诊疗事业部负责人王继男、特色饮片事业部负责人王小清、市场部负责人李胜塔、各大区总监及各学术副总监分别进行工作汇报。CEO刘宝昌听取汇报并逐一点评，要求各负责人以高效执行力推动各项工作落地。

二、工厂经营会议

7月22日，工厂经营会上，财务总监及生产、质量、技术研发、医贸销售等各部门的副总，针对各自分管领域，围绕年度核心任务，系统复盘了上半年工作情况，深入剖析问题围绕降本增效，提出方案并落实。

生产部副总邓晓军分享了如何合理调配人力和设备资源，在确保产品质量的基础上，实现了产量的稳步增长。

生产部副总邓晓军汇报                     质量部副总眭荣春汇报

质量部副总眭荣春总结了上半年产品质量情况，并介绍下半年提升产品质量的计划。他强调，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。采供部、生产部与质量部紧密协作，严格把控物料采购各环节，确保品质卓越，并积极争取更有利价格，切实降低运营成本。

董事长赖刚在认真听取各方汇报后再次强调指出，面对复杂多变的外部环境和市场挑战，唯有"聚焦、降本、风控"，方能把握逆势增长机遇。

此次大会的成功召开，进一步凝聚了团队的共识，清晰界定了下半年的发展方向以及具体的实施策略。大自然药业全体成员将锚定目标，凝心聚力，全力以赴落实“聚焦核心、降本增效、严控风险”策略，致力打造中老年健康领导品牌的，为达成年度目标与长远发展不懈奋斗。